主持人：闻博士，您创业时为何选择缓控释技术作为突破口？

闻晓光：缓控释本质是一种技术，而非新药本身，我们是用自主创新的专有缓控释技术开发新药。我在GSK、辉瑞从事缓控释新药开发期间，发现普通制剂存在两大痛点：一是无法控制药物释放行为（例如多次释放、延迟释放、控制释放等）；二是第一代产品副作用明显、患者顺应性差。我们团队发明专有技术和掌握的通用技术能解决这些痛点，比如让止痛药实现“既快速起效又疗效持久”，让安眠药实现“既助眠又防止早醒”，让降压药实现“凌晨释放解决辰峰问题”，这些是新化合物为基础的新药无法实现的效果。

主持人：越洋医药在跨境合作中的战略定位是否有所调整？

闻晓光：从创立之初，越洋医药这个名字就涵盖出海的意思，“我们越洋在外面读书，越洋在外面工作，越洋回来创办企业，最终产品越洋出海”。我们希望产品、技术最后都可以走向全球，跟不同的国家、不同的公司合作，共同为全球的患者提供解决方案。

主持人：越洋目前重点突破的产品管线有哪些？未来3-5年有何期待？

闻晓光：我们聚焦高血压、高血糖、失眠、疼痛、抑郁症、肥胖症等临床需求迫切的适应证领域。我们已经有十几年的技术积淀，若合作与融资顺利，未来3到5年有望实现多个新药获批上市。目前，我们已经有1个缓控释制剂中美双报获批，成功在美国上市。

主持人：越洋的发展中，您更倾向于是自主拓展，还是与国际大型药企合作？

闻晓光：除了核心产品外我们更倾向于合作，与国内外药企共同开发新药。他们出资，我们负责研发，双方共同获得国内外销售权益。在销售环节，我们大概率会与CSO（contract sales organization 销售代理公司）以及国内外大型药企合作。

主持人：这种方式是不是目前做生物医药比较好的一种市场营销方式？

闻晓光：这可能见仁见智。很多创业企业是“Build to Sell”，但我们希望是“Build to Last”，做成一家基业长青的公司。我的初衷是创办一家能持续产出新药、为年轻人提供成长平台的公司，员工在这里可以成长、成熟、成功，这是我的一个想法。我认为越洋医药的competitive advantage（竞争优势），还是发明出来专有缓控释平台技术，然后利用这个平台技术不断开发出能满足临床需求的新药。

主持人：作为科学家转型的企业管理者，您认为引领一家医药企业快速成长，最关键的核心素养是什么？

闻晓光：对我个人而言，管理团队的首要原则是价值观一致，这就像“找对象”，三观契合是基础。我们寻找的人才需要具备：新药开发的激情，投身研发的毅力，敢于创新的勇气，与公司共同成长、成功的决心。越洋医药能有今天，正是靠这样一群努力且看好公司前景、渴望做出新药的人才；同时，也衷心感谢各级政府特别是广州市和开发区的长期支持。